Konkurransedyktig PCB-produsent

Identifikasjon og konvertering av kundekrav:
APQP-revisjonsteamet fullfører pre-planleggingen av produktet, transformerer kundens krav i henhold til resultatene av tilverkbarhetsgjennomgangen, blir de interne operasjonelle kravene og tiltakene, og identifiserer kundens ukonvensjonelle krav, og gjennomfører opplæring og implementering.

Prosess kvalitetskontroll:
Etablere og forbedre kvalitetsstyringssystemet, med arbeidsinstruksjonsboken som program, 6S-ledelse som stedsledelse, etablere en perfekt opplæringsmekanisme, implementere standarddrift og regelmessig vedlikehold av utstyr, sjekk endringsstyring, produktavvik og utstyr unormalt ledelse, Utføre retrospektiv ledelse, sortere ut sentrale prosesskontrollprosjekter og fokusere på overvåking for å sikre produktkvalitetskrav.

Kvalitetskontroll for forsendelse:
Strengt kontroller kvaliteten på forsendelser, dyktige arbeidere, i strengt samsvar med internasjonale IPC-standarder og kundestandarder for inspeksjon og kontroll av forsendelseskvalitet, forretningsteam og kundeserviceteam i tide inn i kvaliteten på produktene etter forsendelse, og kvaliteten på kundene er unormal Tilbakemelding krever raske og effektive forbedringstiltak.

Kundeservice:
Kundeorientert, etablere standardisert kundeserviceinnhold og kundeklagebehandlingsprosess, reflektere problemene som oppstår fra klienten i en 24-timers hastighet, forbedre tjenestekonseptet fra bedriftskulturen, og forbedre kundens medfølelse fra systemsikkerheten.

Kontinuerlig forbedring:
Ta forholdsregler først, ta korrigerende handlinger\kontinuerlig forbedring for å møte kundenes krav til produkt/tjeneste\prosessforbedring og kvalitetsstyringssystemytelse og effektivitetsforbedring. Skap og bygg en bedriftskultur som fortsetter å bli bedre. Gjennom opplæring, fordøyelse og absorpsjon av styringen av de fem hovedelementene i 6S-ledelse og produksjon, blir prosessen og kvaliteten kontinuerlig forbedret og forbedret.