Forvandle måten å utvikle seg på, skape verdenskjente merkevarer
Siden i fjor, gjennom en rekke nasjonale industrielle støttepolitikker og tiltak for å utvide innenlandsk etterspørsel og øke investeringene, har produksjonen og salget av Kinas elektriske husholdningsapparater fortsatt å vokse jevnt, og oppnådd en "V"-type reversering.Usikkerheten rundt økonomisk utvikling eksisterer imidlertid fortsatt.De dyptliggende problemene i Kinas hvitevareindustri er fortsatt flaskehalsene som hindrer industriens videre utvikling.Det er mer nødvendig og presserende å fremskynde transformasjonen og oppgraderingen av husholdningsapparatindustrien.
I tiden etter finanskrisen, utdype "gå ut"-strategien ytterligere, øke innsatsen for å skape Kinas multinasjonale foretak i verdensklasse, forbedre den industrielle konkurranseevnen og markedsinnflytelsen til kinesiske bedrifter i verden, og uten tvil fremme industriell omstrukturering og akselerere utviklingen .Måten endres.Stilt overfor muligheter og utfordringer krever det flere viktige gjennombrudd å skape et verdenskjent merke.
Den første er å styrke byggingen av uavhengige merkevarer og oppnå merke internasjonalisering.Kinas hvitevareindustri mangler et stort antall store selskaper med konkurranseevne i verdensklasse.De industrielle fordelene gjenspeiles stort sett i omfang og kvantitet, og gapet med utenlandske multinasjonale selskaper er stort.Ugunstige faktorer som eksportbearbeiding av merkenavn og mangel på avansert produksjon har svekket konkurranseevnen til Kinas merkevarer for husholdningsapparater på det internasjonale markedet.
Fra «Made in China» til «Created in China» er et vanskelig sprang fra kvantitativ endring til kvalitativ endring.Heldigvis fortsetter Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree og andre fremragende husholdningsapparater å konsolidere statusen til Kinas produksjonssenter for husholdningsapparater, samtidig som de styrker sin egen merkevaredyrking, utvider merkeinnflytelsen og forbedrer Kinas hvitevareindustri på den internasjonale arenaen. .Stillingen i arbeidsdelingen har kommet ut av en internasjonalisering i kinesisk stil.Siden oppkjøpet av IBMs personlige datamaskinvirksomhet i 2005, har Lenovos stordriftsfordel vært en merkefordel, og Lenovos produkter har gradvis blitt markedsført og anerkjent over hele verden.
Den andre er å forbedre evnen til uavhengig innovasjon og oppnå merkevaretilpasning.I 2008 rangerte Kinas industriproduksjon på 210. plass i verden.I hvitevareindustrien rangerte farge-TV, mobiltelefoner, datamaskiner, kjøleskap, klimaanlegg, vaskemaskiner og annen produksjon først i verden, men markedsandelen avhenger ofte av store mengder materialressurser, produkthomogenitet og lav merverdi .Dette skyldes hovedsakelig at mange virksomheter har utilstrekkelige investeringer i uavhengig innovasjon, industrikjeden er ufullstendig, og kjerneteknologier og nøkkelkomponenter mangler i forskning og utvikling.Kina har introdusert 10 store industrielle tilpasnings- og revitaliseringsplaner, som oppmuntrer bedrifter til å følge uavhengig innovasjon, akselererer forskning og utvikling og industrialisering av industrielle kjerneteknologier, øker merverdien til produkter og styrker kjernekonkurranseevnen til bedrifter.
Blant listen over de 100 beste elektroniske informasjonsselskapene og programvareselskapene annonsert av departementet for industri og informasjonsteknologi, ble Huawei først rangert.Huaweis overlegenhet og styrke gjenspeiles fremtredende i kontinuerlig uavhengig innovasjon.I den globale rangeringen av PTC-søknader (Patent Cooperation Treaty) i 2009, ble Huawei nummer to med 1.847.Differensiering av merkevarer gjennom uavhengig innovasjon er nøkkelen til Huaweis suksess i den globale produksjonsindustrien for kommunikasjonsutstyr.
Den tredje er å akselerere implementeringen av "going out"-strategien og oppnå lokalisering av merkevaren.I den internasjonale finanskrisen har internasjonal handelsproteksjonisme igjen blitt et middel for utviklede land til å dempe utviklingen til andre land.Mens vi utvider innenlandsk etterspørsel og opprettholder vekst, må vi aktivt implementere "gå ut"-strategien, og gjennom kapitaloperasjoner som fusjoner og oppkjøp, vil vi gripe foretakene med kjerneteknologi eller markedskanaler i den globale industrien, og spille den endogene foretak av innenlandske fremragende bedrifter.Motivasjon og entusiasme, aktivt utforske det internasjonale markedet og fremme lokaliseringsprosessen, forbedre bedriftens konkurranseevne og stemme.
Med implementeringen av "going out"-strategien vil en rekke kraftige husholdningsapparater i Kina vise sin glans på det internasjonale markedet.Haier Group er det første husholdningsapparatselskapet som fremmer strategien om å "gå ut, gå inn, gå opp".I følge statistikk har Haier-merkets markedsandel av kjøleskap og vaskemaskiner rangert først i verden i to år, og oppnådd et gjennombrudd i verdens første merkevare for husholdningsapparater.
Siden fødselsdagen har kinesiske husholdningsapparater fortsatt å spille en lokal "global krig".Siden reformen og åpningen har kinesiske husholdningsapparater konkurrert med verdens multinasjonale selskaper som Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool og GE på det kinesiske markedet.Kinas husholdningsapparater har opplevd hard og full internasjonal konkurranse.På en måte har dette blitt den virkelige rikdommen til Kinas hvitevareindustri for å skape verdenskjente merkevarer.
Innleggstid: 03. desember 2020